别透了，手机市场那都不叫红海，那是斜海。哎，还真有人这么干。这个中国品牌叫 real me， 18 年才成立，却在 9 个月后实现 5000 万台的销量，三年内汇聚超 7000 万的用户，如今覆盖了印度、俄罗斯、东南亚等 61 个市场，并且在 2021 第一季度的增长还碾压了国内的一众老牌前辈。随着在国内月销 100 万的占比出现， real me 真我这个手机品牌已经被越来越多的人注意到。可是你说这智能手机市场竞争这么激烈， real me 当初为何要选择入局？这片血海又是如何在短短两年内席卷海外市场的？系好安全带发车了。

如果你去细研究 real me 的创业时，你会发现，选择在 18 年那个时点创业做手机，它是很奇怪的。国内竞争之激烈不用多说，那年的第一季度，全球智能手机出货量相较 17 年是同比下滑了 2. 4% 的。与此同时，中国的智能手机市场也同比下降了 17. 8%，这可是半年以来前所未有的跌幅。再加上近 86% 的 TOP5 手机品牌的集中度，他 real me 凭什么敢成立？换作是一般人，如果看到以上这些数据，他一定是不会选择做手机的。

但 real me 的创始人李炳忠不一样，他是什么来头？曾经步步高 DVD 的总经理，离开步步高后，又在 13 年率领 OPPO 进军海外市场，到 18 年就覆盖了东南亚、中东、非洲等 31 个地区市场，并且在多个国家冲进了行业前层。这 5 年里，李炳忠是积累了一身的荣誉，但是比这些更加宝贵的是他走遍全球的所见所闻。

18 年5月， real me 的创始人李炳忠去印度古尔刚出差，跟印度电商领军平台 Flip Cot 的副总聊了一次。从副总裁那里得到的信息是， 18 年印度智能手机市场增幅预计将超过16%，超过 3/ 4 的用户有待普及。商业嗅觉灵敏的李炳忠立马着手研究，他发现全球手机出货量同比下滑不假，但是亚洲新兴市场却是在逐年递增的，并并且印度年轻人占比高达六成， 20 岁以下的年轻人口比中国多出了2亿，可又因为整体消费水平，导致他们不可能大规模的购买 iPhone 和三星这样昂贵的旗舰机。更关键的是，目前市场上没有在性能、设计上都能满足年轻用户对移动互联网的需求的手机。

既然国内一片血海，那为什么不在亚洲新兴市场打造一个专属年轻人的手机品牌呢？于是他果断选择扬帆出海，将 real me 的首发站选在了印度，并且采用了越级的产品进击模式。什么叫越级？ 18 年 8 月份的时候， real me 发布了一款手机，叫 real me 2，拥有 6. 2 寸的水滴屏以及双摄像头，采用高通消融芯片保持光泽的后盖。而这种配置才卖 120 美元，相当于 800 块人民币不到。在印度 flip card 平台上开售仅 5 分钟就卖出了 20 万台，一天卖了 100 万台，直接震惊了整个印度手机市场。

再比如 20 年推出的 real me X7，当时 2000 元内档位的手机，除了它以外，就没有一个能体验到 65 瓦智慧闪充的。正是这样的赶越集，让 real me 多次打破了东南亚、中东非等多个海外市场的销售记录，在杰克、希腊、斯洛文尼亚等国家进入出货量前四。

real me 做企业的态度就像做产品的越级态度一样，他们说，改变这个世界不需要论资排位，从挑战者到行业颠覆者，就是从赶越级开始。如今，这个席卷海外的品牌回到国内市场，业务从