一是聚焦重点，主动出击。主动协同对接运维检修部，重点开展配农网工程项目的物资采购，成功提报采购申请306条，按照工程轻重缓急，有序安排，次序交货，物资供应顺畅高效。
二是积极谋划，横向协助。组织两个班组提前对履约明细进行认真的研究和部署，仓储班、配送班互相配合，协调项目单位联动物资供应，最大限度保障物资需求。
三是制度管控，及时效率。严格执行值班制度，实行负责人带班制，增加值班和夜间工作时间，周末期间所有人员保持24小时通讯畅通，及时应对各个时间段的紧急物资供应，持续夯实物资保障供应，助力公司工程提前竣工投运。（张涛）
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