说经营聊管理，我是罗海荣，用管理咨询一线的真实经验与观察，每天认真做分享

欢迎大家关注、点赞，并转发。

谈到一个企业的成功，总会有很多原因导致成功，在咨询过程中发现一个普遍的现象，做得比较好的公司，都有几个普遍性的特质：比如创始人团队的危机意识、前瞻性眼光、长期深耕一个行业的行业洞察，同样有一个组织的特质或者叫现象被掩盖了，他就是——这个组织是一个高效组织。

尤其是这两年啊，大家都在谈降本增效，同样对降本、增效的理解、具体操作时有些走样了。

以前讲到提升组织效率可以从流程提效、职能专业化提效、提升个体能力提效、内外协同提效。

具体的可以往前翻，找找看，或者关注留言交流。

一个组织的效率一般可以分为：人效、钱效、物效；关键有一个点是要关注到人效、钱效、物效的增长与变化。

比如，各个部门的人效、公司整体的人效、前端与后端部门人效；坪效；钱的周转、物品流动等这些效率。

在谈一个组织是否处于良性增长时，常讲的是要有现在，还要有未来，不能有“近视症”。

我们在咨询时经常用人效、一元工资利润比、库存周转、奖金速动率等综合评估一家公司的效率高或低。

高效率是一种企业竞争优势，道理与说出来是一样的简单，不作解释了。

一个高效的组织与低效的组织，在短期内差异不大，可随着时间的推移，其差距会越来越大。

简单来讲，高效本身就是企业的竞争优势，而且是关键的优势。

你公司的效率怎样呢？

欢迎留言交流哦。

说经营聊管理，我是罗海荣，用管理咨询一线的真实经验与观察，每天认真做分享。

如果你喜欢，欢迎关注、点赞、并转发。

2023年9月14日星期四