随着我国城镇化的迅速发展以及“限购、限贷、限售、限价”等一系列政策调控的落实，房地产市场发生了翻天覆地的变化，由增量市场向存量市场转变，传统房企升级转型势在必行。尤其是十九大报告中强调的“坚持房子是用来住的、不是用来炒的”定位更是指出了房地产市场转变的方向，即房地产的投资属性减弱，居住的功能属性和社会保障属性将愈发显著。

这便要求传统房地产企业加速实现产业融合，不局限于从纯商品房开发，而是把产品链做大做强的同时完善配套服务链，构建更为优质的居住环境。例如，我国型综合性房地产公司——力高集团，深耕地产板块多年，其打造的新东方健康建筑产品体系（NOWA）旨在为客户提供了更加健康、舒适的高品质人居。

2019年，力高集团发布新东方健康建筑1.0 产品体系，构建出包含新东方生活美学、新东方生活方式、新东方健康建筑三位一体的力高新东方健康建筑产品体系。2020年，力高集团又根据“一个防疫标准”、“两个管家”、“三维健康人居”、“四个健康生活场景”四大关键词，打造NOWA2.0版本。2021年，力高集团再度实现产品升级，推出新东方健康建筑3.0，以构建“漾 (YOUNG) 社区”的发展路径，从核心客群、产品设计、场景构建、平台服务等4个维度，提出 “Homie 年轻 、 Healthy 健康 、 Happiness 愉悦 、 HighTech 科技” 的全新4H+ 健康建筑生活主张，积极为客户提供品质健康生活。

与此同时，力高新东方健康建筑产品体系之下的核心业务线——怡邻健康，涵盖医疗健康、养老照护、营养膳食、智慧运动、邻里社交等多个模块，可以实现以社区为入口、家庭为单位，为客户提供贯穿全生命周期的综合康养服务。

一直以来，力高集团坚持从健康空间环境、健康配套设施、健康社区运营三个维度，激发美好生活的无限可能，这无疑是紧扣传统房地产转型趋势的。而这一前瞻性举措则需要力高集团加强资源的整合，做好与智慧平台等相关合作伙伴的对接工作，完善园区相关服务体系……再度彰显了力高集团在地产领域的强劲实力。

传统房地产转型之路如何走？力高集团的多元、纵深发展模式或许值得参考与借鉴！

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