随着历史的演变与发展，东西方文化展现出了很多不同之处。东方文化重直觉思维，西方文化崇尚逻辑思维。具体来讲，东方文化思维方式不是通过归纳推理，而是凭借已有的经验去总结规律，对客观事物的本质及其规律性加以识别、理解和进行整体判断。所以中国人比较善于把握事物的整体特征，具有全局意识。

君智战略方程

君智战略咨询结合“五破百亿”的战略实践，凝练总结出“君智战略方程”这一公式，即战略=战备×战役的n次方。但正如战略充满奥义一样，这个公式并不是操作层面的指南，而是旨在帮助企业家、管理者更好地去理解战略。

战备与战役

注重直觉的东方智慧也有自己的方法论。东方智慧一个最基本的方法就是对这个世界进行两分，《易经》中讲“一阴一阳之谓道”，就是在一种动态中去把握规律。以《孙子兵法》为例，大家看《孙子兵法》开篇“五事七计”之后，后面很多问题的分析都以两分法来看待这个世界，虚实、众寡、动静、奇正，等等。

君智战略咨询在战略实践中，将战略分为战备和战役，既以正合，又以奇胜。战备，是企业顺利运行的基础条件，是战役的准备工作。既包括动作上的，也包括资源上的，它是企业内部运营的系统咬合，即产品、传播、渠道、供应链、会员等各版块的布局调整都需要指向战略，为战役服务。这不是传统意义上的资源堆砌，而是战略指导下的细心构筑。

战役，是企业致胜的关键，也是让战术力量成核爆级的重要因素。战役来自于竞争，来自于顾客认知中闪现的“微光”，是在竞争对手意料之外的地方集中资源饱和攻击。东方智慧更强调对全局的把握，对细节的观察，对转瞬即逝的战机的抓取以及对资源调配的灵活度，对各方的全局性掌握方能策划一场惊天战役。

从双方关系看，战备、战役共同体是动和静、虚和实的结合。战备是排兵布阵，战役是因敌制胜；战备追求运营领先，战役追求待时而发；战备要求稳扎稳打，战役要求出其不意。战备追求“形”胜，战役追求“势”胜。具体到其各自特点上：战备是基础性、日常性工作，有具体标准，可预见和可流程化；战役具有灵活性、独特性，需要即兴发挥和随机应变；战备是分部门作业，战役需要跨部门协作；战备看重扎实的基础，信奉长期主义，讲究日拱一卒、滴水穿石之功；战役则看重杠杆的力量，强调对竞争格局的动态把握及对顾客认知的瞬间引爆，主要靠指挥者的敏锐观察、独特想象力等软实力。

战备和战役的区别

n的解读

战役的n次方中的n，代表战役设计能力，也代表了一种威力和引爆力。具体来说，n可以视为一种专业指数，是战役设计综合能力的体现，它是一种基于对竞争态势、顾客认知、行业趋势及企业优势的综合判断，在动态中识别战机、策划战役、调配资源的能力。当局势向好时，通过战役来挫敌军锐气，巩固市场地位；当出现危机时，通过战役化危为机。n次方也代表着一种威力与引爆力。一场精心策划的战役，可以在多个维度形成领先优势，帮助企业达到震慑竞争对手、吸引媒体关注、获得优势资源等多重目的，帮助企业实现指数级增长。引爆力也意味着一段时间内投入大量资源攻坚克难，打开缺口，实现层级跃升。

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