今年以来，平邑农商银行积极贯彻落实省联社、临沂审计中心关于内部审计工作的安排部署，不断创新审计思路，压实审计责任，加强质量控制，落实问题整改和成果运用，全力助推内部审计工作质效再提升。
加强统筹整合，发挥审计监督合力。一是科学制定审计计划，整合监督检查资源。为更好发挥审计监督合力，该行根据行党委总体工作部署，定制年度审计工作计划，突出审计重点，将各类审计项目统筹整合，实现审计工作“一审多项”、“一审多果”、“一果多用”。二是创新组织方式。该行将审计人员分为非现场审计和现场审计两个小组，非现场审计组负责运行非现场审计模型，分析整理疑点数据，明确审计重点，锁定审计证扰；现场审计组负责验证疑点数据，两组成员相互配合协作，提升审计工作效率。
注重过程控制，提高内部审计工作质量。一是该行严格落实省联社、审计中心规定的审计程序，以法律法规、规章制度为准绳，对照审计事项逐条进行审计，对存在的问题疑点咬住不放，认真撰写审计底稿、记录审计过程、收集审计证据、汇总审计结果等，力求每一份审计底稿真实、完整，审计证据充分、准确。二是现场审计结束后，组织审计人员对有关问题进行充分讨论，找到给问题疑点定性的相关制度依据，杜绝“想当然、莫须有”，确保所有证据、证明材料、制度依据的充分、准确、明了。
加大问题整改跟踪力度，深化审计成果运用。一是落实问题整改。建立违规问题台账，明确整改责任部门、责任网点、责任人和整改措施、整改时限，根据问题整改完结程度逐笔对照销号，对整改问题进行集中和动态管理，确保问题整改到位。二是加强跟踪监督。对审计发现的重点难点问题，紧盯不放，持续跟踪整改，深刻剖析问题产生的机制缺陷、制度漏洞，推动建立解决突出矛盾和问题的长效机制。三是加大责任追究力度，对屡查屡犯、拒不整改的问题，依法依规进行严肃追责，充分发挥审计警示威慑作用。（李士磊）