“这个月,咱们终于攻擂成功,如愿以偿的当上新擂主啦!”

2月20日,在胜利油田油气井下作业中心胜采作业区公示栏内,胜四作业项目部作业二班以月度人均劳务收入30660.49元的成绩荣立榜首,被评为1月份单井日均劳务收入最高纪录班组,班组员工雀跃欢呼。与此同时,特车项目部三班刘建立被评为单人月度价值创造贡献率最高纪录个人。作业准备服务部搬迁准备3组也被评为作业搬迁准备周期最短班组。

这是这个作业区开展以“比学赶超”为载体的“攻坚创效”活动的一个缩影。

活动中,作业区各项目部紧紧围绕深化落实“提高作业时效,提高修井质量,提高队伍素质”三大课题,以《基层班组管理综合考核办法》为依据,以“建标、对标、追标、创标”为抓手,不断加快生产运行节奏,努力提高生产效率和创效能力。他们利用每天下午的生产会,由生产指挥中心公布各项目部提下管杆根数排名情况以及运行情况,通过建标、对标、追标、创标,建立排名机制和经济技术指标提升机制,促进各单位各项指标持续改善、持续提高。同时要求各参赛单位在活动竞赛期间要强化“安全”、“质量”意识,强化安全,提高时效,提高质量,单班、单井出现安全环保及井控、质量方面的杜绝类、禁止类、严重类问题,将否决参赛资格。

在每月20日前对擂台赛获奖者及指标情况进行公示,接受群众监督,公示无异议后,公布擂台赛成绩,确保擂台赛的公平、公正,真正激发员工对标、追标、创标的积极性。达到快修井,多交井、交好井的目的。

活动伊始,各项目部就势不可当的摆开了大战架势,谁也不服输,谁也不服谁,干部员工都绷紧了弦,铆足了劲,非要比个谁上谁下,非要赛个谁高谁低。

“我们设立擂台,一日一赛,一周一结,一月一评,对各项指标严考核、硬兑现,奖优罚劣,目的就是让项目部之间比出压力,班与班比出水平,人与人比出干劲……”油气井下作业中心大修工程首席专家兼作业区经理张峻对活动作了权威“解释”,最终目的就是充分调动和发挥先进个人及优秀班组在攻坚创效中的示范带头作用,圆满完成上级下达的各项生产经营任务。

开展擂台赛以来,这个作业区修井生产各类误工比去年同期减少484小时,交井数最多达到每天9口井,施工一次合格率达到100%,综合交大修率为0,各项工作水平较以前有了较大幅度的提高,实现了质的飞跃。

作者:张宁 王国防

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