I便签重述原文有四个标准“诠释、准确、清晰、致用”，其中的“准确”，指的是什么？根据百度汉语的释义，这里的准确主要指重述原文要符合原文片段原本就要表达的意思，没有解读偏差。

赵周老师曾经说过，当我们在拆书中出现分歧，出现理解歧义的时候，就需要回到书中，到书里去寻求答案，只有原书才是最标准和准确的。所以只有我们对原文片段理解准确了，重述才能确保准确。

但在现实的拆书过程中，我们往往容易理解偏差，要么是抓不住重点，要么关注点总是放到现象上，要么是解读错误......

举个例子，我在3-2评审实录的时候，曾有一名拆书家，拆解的是《影响力》中稀缺原理这个概念片段，要了解稀缺原理，你首先就得先理解什么是“稀缺”。稀缺通常分为自然稀缺和人为稀缺，本身就缺少的，我们称之为自然稀缺，例如石油对于中国；而由于人为原因产生的稀缺，我们则称之为人为稀缺，例如最后100件，售完即止。

拆书家的解读认为，稀缺只是满足个人的占有欲，而不具有实际价值，只是心理因素而已，那实际上是如此吗？有没有反例呢？

首先，自然稀缺-石油，就是一个反例；

其次，人为稀缺有没有反例呢？在很多年前，大导演吴宇森拍过一部电影《太平轮》，不知道大家还有印象吗？对于当时那些想要逃亡台湾的人来说，那张船票，是不是稀缺的？是不是有价值呢？

所以，这名拆书家的理解就是错误的。

我们再来看一个例子，来自于《结构思考力》中的一个片段“1分钟发言”。

“我的上司对我特别不耐烦，每次我汇报工作或者会议发言时他都是打断我的话，真是郁闷！”

“尤其是年底了，谈年度总结，谈绩效，谈明年安排，又将和老板进行一场“恶战”。

怎么办？教你消灭上司的“不耐烦”！

真的是我们的上司不耐烦吗？

我每年都会给特别多企业的中层管理人员上课，经常听到他们向我抱怨说：“我的上司对我特别不耐烦，每次我汇报工作时他总是会打断我的话，真是郁闷！

我们先看片段的第一部分，拆书家在解读中，绝大多数会将解读方向放到“领导打断”，“领导的不耐烦”上，然后引出“1分钟发言”这个技能，用于解决被领导打断和领导不耐烦这个“问题”。

这样的解读真的“准确”吗？

领导的打断和不耐烦，有没有可能是因为他现在没时间呢？有没有可能他现在正好闹肚子或是憋了一泡尿呢？有没有可能只是单纯的因为看你不爽呢？或者领导正在处理其它重要事件，你不分场合的就跑进来巴拉巴拉的汇报呢？......

这些情况，是不是都有可能造成领导打断你，或者听着你说就不耐烦呢？

我们再看看另外一个版本，经常有很多企业的高管跟我抱怨说：“我们的这些干部每次找我汇报工作，就在那里说呀说的，经常是听了15分钟也没听明白他们到底想找我说什么事情，只能在无法忍受的情况下打断他们！”大家会发现上述情况在我们的身边经常发生，问题的核心不是我们的上司不耐烦，而是如何提高沟通的效率。如何既能清楚表达你的观点又能让对方准确快速地掌握你的观点。

我们在看第二部分的段落：

“我们的这些干部每次找我汇报工作，就在那里说呀说的，经常是听了15分钟也没听明白他们到底想找我说什么事情，只能在无法忍受的情况下打断他们！”

“问题的核心不是我们的上司不耐烦，而是如何提高沟通的效率。如何既能清楚表达你的观点又能让对方准确快速地掌握你的观点。”

有没有发现，在段落的第二部分，很清晰的表达了领导为什么会不耐烦，为什么会打断你，问题就在于“你的表达没有重点，沟通没有效率”，这个才是段落的核心问题，“1分钟发言”所要解决的问题，是这个，而不是“不耐烦和打断”这个现象。

想想看，领导憋了一泡尿正要上厕所呢，你跑进来用“1分钟发言”这个技能很有效率的汇报，他就能耐心的听你讲了？

所以，准确的理解和解读，才是I便签重述的关键。