郯城农商银行高度重视贷后管理工作，秉承“三分贷七分管”的理念，充分发挥贷后管理“未病先防”、“已病防变”的积极作用，聚焦“四点”发力，进一步夯实贷后管理基础，促进本行信贷业务形成健康有序的高质量发展态势。

强基础筑牢“根本点”。一是抓计划，目标导向到位。贷后检查中心为找准工作方向，制定明确具体的工作计划及工作标的，梳理工作内容10项，形成月度及季度工作清单，明确各类检查要点，确保工作一个不少、环节一点不减、标准一丝不降，为实现全年工作目标提供目标导向。二是抓制度，规范运行到位。坚持制度先行，对照省联社工作要求，结合日常管理实际制定《郯城农村商业银行贷后检查操作实施细则》，对职责分工、贷后检查频率范围、贷后检查方式内容等方面进行了全覆盖，为日常检查开展提供操作指引，保证全行贷后检查工作的有效实施。三是抓人员，队伍建设到位。紧抓人员这一关键，配足配齐贷后检查工作人员，制定《郯城农村商业银行贷后检查中心考核管理办法》，强化内部考核，坚持做到人人肩上有担子，确保各项工作任务“件件有落实、事事有回音”。同时为有效加强贷后检查工作效率，发挥党员先锋带动作用，设立党员先锋岗4个，并对贷后检查工作人员实行新老搭配重新分组，采取年轻业务骨干搭配经验丰富老员工的方式，以老带新、以新促老，提振员工工作积极性。

强履职加固“关键点”。一是分层分类“查”。对各类贷款明确检查额度、抽查比例，分别确定现场3种、非现场“3+N”检查方式和五个检查步骤，充分运用非现场审计系统及“天眼查”等第三方平台，加大非现场检查力度，排查贷款风险，通过实地外核，加强现场检查，获取掌握客户现状、贷款流向及用途等一手信息。2021年度，共现场检查1969户，非现场检查 7935户，存量贷款及新增贷款检查覆盖率100%。二是深挖深究“改”。针对现场及非现场检查发现的风险点，坚持立查立改、举一反三，定期开展“回头看”，并对检查发现的共性问题进行分类分析，下发风险提示4期、整改建议134条。三是入情入理“讲”。转换贷后检查方式，以“检查+营销”模式进行贷后检查，本着“维护客户关系，了解我的客户”的原则，在贷后检查过程中，了解客户的发展现状及金融产品需求，宣传我行相关金融产品及优惠政策，主动加强无缝对接，为其量身推荐本行金融产品，切实解决客户的合理需求，拉进了农商行与客户之间距离，贷后检查过程中主动营销信贷客户30户、存款客户50户、开立聚合支付15户。

强学习找准“支撑点”。一是优化学习内容。在“学什么、怎么学”上不断深化拓展，梳理贷后相关制度、文件，形成郯城农商银行贷后检查规章制度学习目录，建立学习配档表，组织各单位利用晨会、夕会时间进行学习，着力解决贷后检查学习“形式单一”的问题。二是明确学习方式。明确每周三为部室集中学习日，抽出一小时时间进行集中学习，并对日常检查内容及检查发现问题进行深入讨论，开展贷后检查情景演练，切实提升岗位履职能力，着力解决“兴趣不浓”的问题，本年度贷后检查工作人员均高分通过信贷任职资格考试及合规知识测试。三是强化教育培训。针对日常贷后检查发现问题及贷后检查日常操作，高规格准备贷后检查培训材料，从课件制作、案例选取，每个环节都经过认真打磨，保证培训质量，本年度组织开展专项贷后检查培训1次，利用月度例会开展培训6次，开展贷后检查座谈会3次，参与人次560人次，实现信贷工作人员全覆盖，进一步提升贷后管理工作质量及员工贷后管理意识，切实解决“学用脱节”的问题。

强监督破除“顽疾点”。一是强化日常监督。为切实加强支行“第一接触点”作用，建立联系人机制，各支行明确1名贷后检查联系人，负责日常贷后检查工作的联系，为贷后检查管理工作的有序推进提供了强有力的组织保障。贷后检查中心每10日下发一次贷后检查录入进度表，对支行贷后检查录入进度进行督导，确保日常工作履职到位，并对系统录入情况定期抽查，下发通报，通过勤督严查促落实。二是强化工作纪律。“以干干净净做人，踏踏实实做事”为工作原则，时刻提醒工作人员用工作纪律约束自己，在思想上筑牢思想防线，通过检查情况时时上传工作群及系统，定期回访客户，确保工作纪律执行到位。三是强化部门联动。横向加强行内对接沟通，建立协作机制，纵向及时沟通，将贷后检查发现实质性风险问题，及时移交相关部室，同时加强工作结合，本年度结合重点违规问题集中整治活动及投诉情况，贷后检查中心对涉及贷款进行再次检查、再次落实，确保及时排查风险隐患，保障信贷业务形成健康有序的高质量发展态势。（舒继秀 徐刚）

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