1.先说结果（阶段性汇报和总结性汇报），如领导想了解事情的经过，再述说缘由

2.最好有书面材料，奠定汇报的好基调，有大纲不用担心逻辑乱了、跑偏了，照片、实物都可以带上，可以留下给领导作为参考材料，印象更深刻

3.亮点要浓墨重彩地说，分清详略。找准工作重点，抓住领导关注点。有的还需要分析存在的困难问题和下一步的对策措施

4.逻辑要清楚，最好有个一二三四。任何一项工作，都有动因、有开头、有过程、有结果，有谋划、有协调、有落实，有理念、有思路、有方法。（首先要思考领导对这项工作的要求是什么，这项工作目前进展情况如何还有哪些问题需要解决这几个要素）

5.拿出方案和办法来。汇报工作时要尽量说出自己的想法，不要直愣愣地问领导：这个怎么办？（站在一个为自己负责、工作负责的角度，请示汇报工作的时候，应当有自己的想法，有解决问题的思路，有推荐方案和理由 。可能你的想法方案并不成熟，甚至漏洞迭出，这都没有关系。有想法有建议，足以说明你思考了，只是你的这个方案不是最佳的而已）——最好事先考虑几种解决方案，当场请领导定夺，即使你的方案很粗糙、不成熟，也要大胆提出来供领导参考，毕竟这是你思考的结果，有思考才会有进步，不断地思考才能慢慢积累起解决问题的能力

比如单位举办一次重要的外宾演讲，要确定一个场地。实地考证，拿出备选方案，并说明每个场地的特点，给出倾向性的意见。A场地装修精致，但是容纳的人不多；B场地更宽敞但没有贵宾室，音响设备也一般；C场地装修好，地方也大就是比较偏僻，交通也不方便。石头的想法是考虑到外宾影响力并不太大A基本能够容纳听众，还是建议在设施完善的A场地，领导您看妥否？这样请示汇报，领导一目了然，便于决策，才能提现汇报者的能力和水平

6.借助被批评的问题为契机，更多地去接触领导：“领导，上次做错了事，这次您帮我把把关？”领导，您看这个事妥否？领导，您看这样办行吗？领导，您看您对这个方案有什么意见？领导，这个事您再拨冗给我们指点一下？