站好项目工程安全这班岗

——记中国二十二冶山东公司沧兴·青海一品项目工程经理刘翔

“干我们这行马虎不得，涉及到进度的事情就必须要把‘安全’‘尽责’四字分秒挂在嘴边，我们不能搞形式 主义，一定要务实。”中国二十二冶山东公司沧兴·青海一品项目工程经理刘翔虽然年轻，但做事的风格成熟又老练，特别是在工作中面对各种复杂情况，总能精益求精、不厌其烦地一件件处理好。

他的心里始终有“一杆秤”

自2007年参加工作以来，从最初的测量员、测量负责人到工程管理部部长，再到现在的项目工程经理，从扎根基层到可以独挑大梁，他一步一个脚印走得扎实。经过14年的打磨，他对这份工作依旧爱得深沉，除了能用专业的态度去处理工作上的一切事务外，还把自己培养成工作中喜欢“钻牛角尖”的人。就像他对自己的要求一样，“我们经常在工地上跑，需要把各工序衔接好，确保每一次安排的及时性和数据的准确性。结果好固然很重要，但过程也不能疏忽了。”

“一有空就到工地转，要不心里没数”。刘翔是一个典型不爱在办公室办公的人，在他看来，担任项目工程经理一定要勤，只有多走多跑才能多了解施工进度，只有多走多问多查多看才能搜集到最真实的数据。就像每月都会更新的《项目策划》，里面所体现的本年度累计使用水费35644元，电费313442元，下发甲方、分包联系单172份，累计完成《机械结算单》32份，编制《工程交接单》12份，收集《二级响应文件》56份，这些数据和资料都是他跑出来的成果。

他对工作心里始终有一杆枰，完成工作只是一个结果，如何完成才是他的极致追求。有时他坚持的东西在旁人看来可能有些固执，但他不介意做那个固执且有点傻的人。“我们这份工作就是时时要经历安全的考验，有些事情就是日复一日不厌其烦地也要去按部就班地做好。”比如安全文明施工，要配合安全部门加强安全检查和巡视，做好现场扬尘覆盖；每天落实各分包人员进场情况及各工种人员排查并填写每日计划、对现场人员及各工种人数包括每日施工进度情况于下午5点前上报甲方工作群，这些都是他的执念。他既追求结果也强调过程，今天有没有善待自己的工作，并尽职尽责完成各项工作，这些种种他都要“斤斤计较”。

他是一个较真的性情中人

他有着“两面性”，在工作中是一个较真的人，生活中却极其随和。你经常可以听到他对一些数据的来由刨根问底的追问，对现场工程的工作进度完成情况步步紧跟。如车库抹灰完成90%、车库腻子完成90%，这些数据的反馈和施工进度的把控都离不开他的较真。“他有着‘打破砂锅问到底’的劲头，在工作上特别较真，‘嗓门大、性子急、要求严、心思细’特别能概括出他的工作特性。”身边的领导和同事这样评价刘翔。

虽然严厉，但也珍惜员工。他自己就是从基层人员成长为管理人员，深知基层人员的不易。面对新员工时，他从不摆架子；作为师傅，他总是有问必答。站在公司的立场，他希望能及时储备更多的后备力量；站在个人的角度，他希望自己的团队可以纳入更多的优秀人才。在人才培养方面，他坚持宏观指导、个别帮助，缩短了新进入团队人员在队伍中的适应期，能在较短时间内达到独立顶岗的作业水平。“我们这份工作靠单打独斗是没有意义的，只有齐心协力一支队伍干到底才是真的。”他强调一群人、一支队伍、一个团体才能干好一件事，让人切实感受到作为一名年轻的项目工程经理对企业未来的憧憬和期望之情，使整个项目部形成极强的凝聚力和向心力，为共同的目标而不懈努力奋斗。

他的偏执只为工程履约

参加工作14年，他对工作的偏执在年轻人身上少有。除了日常强调施工进度就是效益，狠抓精细化管理也是他的一贯工作要求。他不提倡为了结果而忽略过程，哪怕有时候被人打趣是个“偏执狂”，他也坚守着这份偏执。他心里清楚，项目工程经理的职责就是按工程量将每月下达的月计划细化，量化为周计划、日计划，并以此来推进工程的进度。也得益于这种偏执，2021年沧兴·青海一品项目1号、2号、5号、6号、S1商业、S2商业楼顺利交付业主。

他冒着严寒酷暑，风雨无阻，带领项目部战胜了7、8月份的暴雨，9、10月份的酷暑，11、12月份的寒风，使现场施工一直稳步有序推进。截至去年底，施工现场从未出现一起安全事故，轻伤、重伤、死亡率均为零，达到了安全生产的目标。他的偏执为他的工作带来了极高的效率，也使得他参与的沧兴·青海一品项目2号楼获评河北省结构优质工程。

“我对自己的工作要求没什么远大理想，说得接地气点，就是站好项目工程安全这班岗。同时作为党员，能时刻保持党性，紧跟党的步伐，这就是我的初心。”建筑业本就是一个艰苦的行业，风吹日晒、寒来暑往十四载，刘翔就是想用求真务实、真抓实干走好笃行之路，用热血青春、爱岗敬业守好初心使命。

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