今年以来,胜利油田河口采油厂采油管理十区通过强化领导督查、专职监督、自查自改三位一体监督体系强化管理,有效激发安全生产监督工作的生机与活力,营造了“全员参与、全员负责”的安全生产监督氛围,形成了“处处有人管、事事有检查、逐级推进、层层联动、全员参与”的良好局面。

“服务+督导”精准帮扶,切实发挥管理区“三室一中心”党员干部的引领、指导、服务作用。这个区在年初,专门制定了《采油管理十区注采班站工作常态化督导实施方案》,由管理区领导带领三室一中心人员分成4个承包组对9个注采班站进行全方位承包督导帮扶,协助解决、督促整改安全环保问题,将查出问题列为督导组重要督办项目,实施每周督办、销项管理,并形成“发现问题-协调解决-落实反馈”的闭环化管理机制,使督导注采班站工作出实招、见实效。自2月份以来,该区承包组每周分别到承包班站督导检查一次,共督查问题21条,目前已全部整改完成。

安全监督小组专职监督,担当起反“三违”、查隐患、促整改、抓执行、保安全的重要角色。今年以来,该区成立安全监督小组,严格按照采油管理十区2021年安全风险和隐患排查清单,从隐患较大易发生的集油站、卸油点、单井拉油罐入手,对各注采班站和承包商队伍进行全面细致的安全隐患排查及督促指导工作。不定时对各注采班站进行举一反三再排查、再治理,确保安全风险受控,进一步夯实安全生产基础。截至目前,该区共检查现场172井次,查找安全隐患784项,整改隐患731项,正在整改的53项问题已做好安全防护措施。

班站隐患自查自改,坚决做到“识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故”,抓紧抓实“安全生产”这根主弦。该区各班站利用班前班后会、全员大会等形式,组织全体干部职工学习安全文件、观看安全警示教育片,引导广大干部员工进一步强化安全意识,筑牢思想防线。发动广大干部职工积极主动查找身边的隐患,制止并拒绝各类违章操作行为,增强安全生产责任意识;加强重点部位的防护,对设备安全、易燃易爆物品、灭火器材、电器线路等进行自查自纠,建立自查自纠隐患治理台账,对查出的安全隐患立即进行整治,将事故隐患消除在萌芽状态。(作者:张蕾)