2月25日至3月2日,吴晓波频道“新匠人加速计划”的重要组成——“新匠人养成营”之品牌力线下课程在杭州梦想小镇顺利举办。财经作家、“新匠人加速计划”发起人吴晓波、上海正见品牌顾问、商业创变服务机构首席执行官崔洪波、Luckin Coffee 瑞幸咖啡CMO 、《流量池》作者杨飞、AKOKO CEO苏木到场,和300多位新匠人一起解析“超级品牌”背后的打造流程。

 养成营现场,吴晓波表示:“新匠人养成营” 旨在赋能新匠人,致力于新匠人的养成与发展。未来,“新匠人养成营”线下课程将每2个月举办一次,围绕与新匠人紧密相关的六大能力模块——品牌力、产品力、技术力、设计力、领导力和资本力,邀请业内顶级导师,为新匠人社群成员提供专业课程培训。

 财经作家、“新匠人加速计划”发起人吴晓波在开营仪式上提出:“当匠人专注于产品时,他有两条路可以走,往左边成为一个艺术家,往右边成为一个企业家。成为企业家的路上,匠人可能面临木桶魔咒,你的高度和你最短的板块是相联系的。”而“新匠人养成营”,就是全方位、多层次地为新匠人赋能。

 “新匠人养成营”第一课的主题聚焦于“品牌力”。解决任何问题都需要从最根本的地方出发,品牌定位和品牌营销的重要性不言而喻,它们是企业的根,是产品的魂。而对新匠人而言,他们把自己的名誉和产品绑定,每一个新匠人都是一个品牌管理者。

爆品卖货专家石亮泉在27日下午到场结合自身服务案例分享其营销理念。石亮泉专注于爆品打造,先后服务过“最生活毛巾”、“云耕物作红糖”等客户。他认为:在移动互联网时代,最低成本做好“品效合一”并不复杂,拆解整个过程可用三句概括:始于颜值——即把产品卖点内容可视化做最大呈现;陷于才华——以最小MVP,验证流量转化到裂变到复制扩大;忠(终)于人品:最终沉淀下来的品牌真是内核决定了用户对品牌是“忠”而不是“终”。

 AKOKO CEO苏木在28日下午到场分享了AKOKO的创业经历。他认为在消费品赛道里,出超级单品的机会,已经越来越少。哇哈哈、统一等第一代品牌正在走向衰弱;三只松鼠、百草味等第二代品牌通过淘宝红利,依旧领跑。

 在苏木看来,天猫已经不是一个卖货的地方,是一个提供内容的地方,传统电商发家的平台如此坚决地改革,可以看出这里的红利巨大。

 用户的主动搜索行为已经很少了,天猫搜索流量权重已经降得很低。早些年男生的消费行为叫“功能消费”,缺鞋就搜鞋,缺笔就搜笔。而现在消费者的购买行为大多被内容影响,这样的消费行为转变,全域都在发生,包括小红书、京东。京东内容转型比天猫更加迅猛,两大电商平台都在发生改变时,新匠人更应该以内容为宣发基础,准备好视频、好文章,再分渠道投放。

 本次“新匠人养成营”还特别设置了学员路演环节,通过“学习+练习”的双重方式,打通“知”“行”隔阂,打破新匠人的认知边界,实现“知行合一”,使品牌从0到N的指数级增长成为可能。3月1日,“头头是道”投资总监施嘉斌给“新匠人学院”社群学员们布置了小组BP作业,并在3月1日路演结束后,进行了一对一指导点评。有学员说:“听课的时候觉得自己已经理解掌握了,但实际操作完全又是另一回事儿。”

 “新匠人养成营”之品牌力专场课程在3月2日圆满结束。在本次养成营活动现场,“新匠人学院”全国筹委会正式成立,并继新匠人学院北京分会成立之后,上海、浙江、广东、福建、江苏都纷纷成立了自己的分会筹委会。在新消费时代,品牌是一场精心设计的商业秀,新匠人低头打磨器物的同时,也是时候抬头响应来自这个时代的消费号召。