有个地方，在三年多前，因为地震，又刚好是春节期间，地方上有个平台的资金抽去抗震了，然后非标的资金就出舆情了。

   发生后，有大概两个月时间内到期投资人的本金，当时被展期一个月后，后来没声音了，而且这个小区域的，后面几年也都是按时兑付的，应该那个事情就完美解决了。

   两年多后吧。

   在2022年下半年时，因为葱省的非标出了负面，然后一大堆的追求高收益的沿海资金就往内地涌。

   现在回头看，当时进来的资金量比较大，这帮资金又大多数往表面上长起来比较好看的区域涌，而非标资金，成本都高，尤其是沿海的资金，在2022年下半年时，有个小区域，一家平台就做了20亿。

   这些资金2023年到期后，那个小区域领导可能是觉得非标不太合规，或者觉得资金成本太高了，模式不可持续，然后在去年年中时，就间接把非标停了。

   一下连续停了好几个月的非标，到期的资金又那么多，然后就搞出了舆情。

   没办法，折腾了几个月后，一直也没解决完，甚至还有部分到期投资人一分钱没兑付的，在各方的努力探讨下，然后才出了个分期兑付的补充协议方案：

   到期后的利息按年化7%计算，跟江苏非标的票面差不多，利息跟随本金支付。

   方案大概是，春节前签协议的，一次性拿未兑付本金的30%：

   1季度末兑付剩余的15%；2季度兑付15%；3季度末兑付20%，4季度末兑付20%。

   我们遇到的情况是到期后的前面两个月，平台已经都付了一半本金，之前每天还有0.5%的罚息，按周付的，收了大概有2个月吧。

   现在出了统一方案后，到期后的利息都按7%计算。

   实际上不要觉得7%的利息低，现在7%都可以算高息了，我们最近买的标债资管业绩基准才5.5%，甚至还有拿去做协回的标债，业绩报酬基准才4点几；还有一只对接中的大公募标债，业绩报酬基准也只有4点几。

   经过连续多次，反复地跟平台、管理人、投资人沟通后，我们内部自己也在反复权衡，我们建议这次估计还是签新的协议可能会利大于弊。

   实际上一个地方如果长期用高成本的非标资金，模式的确是很难持续的，除非把成本按到很低，比如像江苏一样的，区县级成本不能超过8%，市级平台不能超过7%，极个别地方非标不能超过5.5%，那种才有可能是可持续的良性的。

   高成本的非标模式，有点饮鸩止渴的味道，短期偶尔拿点小额的去救急用，可以理解，比如把非标存量控制在融资比例的10%以内，但如果长期，大额的用高成本非标资金，那种最后的结局，估计都不得不刮骨疗伤，会给平台和投资人都带来阵痛期。

   把我们遇到过的一些案例，分享给大家，希望有用。

   我是大佛，持证理财规划师，拥有基金从业资格、证券从业资格，著有《投资理财实战：财商思维与资产组合配置策略》一书，财经专栏作家。