以虎虎生威的雄风“抓作风”，以生龙活虎的干劲“抓创新”，以气吞万里如虎的精神“促发展”。

在集团创新发展大会上，董事长提出，集团广大干部员工要用创新发展的理念确立正确的思想，将思想行动统一到规划制定的年度战略、年度管理模式、年度工作方案上来，更好落实年度各项工作目标任务。什么才是正确的思想？创新工作如何做？我们开辟了“创新发展大家谈”栏目，邀请集团高管谈感悟，创新求变，促进工作高质高效开展。

今天邀请的是江苏宗申营销公司总经理闫绍可谈创新，交流的题目是《弘扬五风、落实四高、创新模式、完成目标》。

董事长与江苏宗申营销公司总经理闫绍可在集团年度工作总结大会上（资料照片）

新年伊始，集团连续两天召开了营销创新和全员创新发展大会，董事长对集团发展战略提出了一系列重要工作指示，营销公司认真组织学习领会董事长指示精神，弘扬五风、落实四高、创新模式、完成目标。

2022年，在集团营销七个第一经营战略的指导下，营销工作的重心调整到战略性、系统性、价值性、创新性方向，实现正确营销、价值营销、创新营销。营销公司紧紧围绕年度战略规划和目标任务实现，全体干部员工立足岗位，强化五风队伍建设、求真务实、认真负责、创新进取，提升管理力、五高产品力、服务营销力，打造三力保证，推进对新营销模式的交流学习应用，建强一个体系，用好一个方法，准快狠的完成目标任务。

一是弘扬五风建设，大兴学习研究、求真务实、认真负责、创新进取、高质高效的工作作风。塑造营销团队文化，在思想理念上，围绕勤奋、向上、荣誉、担当的团队文化理念，打造榜样标杆，强化荣辱意识，加强对战略目标理解认知，去除守旧观念，提升工作执行力。

营销团队用人做到“作风正、技能强、业绩高”。人才选用要德才兼备，要树立正确的人生观、价值观、世界观。区域市场人才配置根据胜任岗位能力要求及市场区域特点，做到用对人、用好人，做到人尽其才。强化工作目标计划考核管理，养成良好的工作习惯，提升职业素养。通过职业发展帮扶、事业薪酬保障、九项常态化服务等三个方面留住人、用好人。用好全面工作绩效考核管理体系，高、精、准做好年度经营计划和产品经营规划，求真务实，认真负责，贯彻落实七个第一保证体系、六好网络营销模式，做好淮海营销工作的EMBA商业管理模式。

宗申营销铁军虎年第一课培训现场（资料图片）

二是践行四高理念，进一步提升营销团队日事日毕、日清日高的意识。抓实抓好想着年任务、做好月计划、抓好日进度理念的落实，一定要把年度任务量化到月、月度任务量化到天，切实做的日事日毕、日清日高。严格按照一表四单闭环考核管理标准，做好目标计划跟踪检查执行落实情况，形成日事日毕、日事日高的良好工作习惯，持续提升营销支撑力、执行力。

强化工作目标计划考核管理，精准编制工作目标计划，严格点检计划执行过程质量，控好工作计划异常改善，落实目标计划执行闭环，基于计划结果做好人员绩效考核和胜任力评价。

充分发挥一表四单闭环考核管理的管理服务职能。站在市场用户角度履行对各个产品基地的管理职能，站在产品基地角度履行对市场用户的服务职能。着重体现一表四单闭环管理的有干预、有评价、有考核。

推进营销平台数字化管理体系建设，按照整体规划，分布实施的路径，加快营销业务和经销商业务线上平台运行，重点开发用户大数据精准营销和营销七个第一线上运行。通过立体化营销模式导入管理，数字化营销运营管理。

三是创新发展战略的执行落地。围绕规范经营、价值经营，通过全品类经营赋能，打造竞争取胜的立体化产品组合结构，形成业务体系的生态化经营，实现产业链各环节的增量增利共赢，有效支撑营销公司新年度经营目标达成。

实施立体化品牌传播战略，树立领导者地位，保持品牌热度，以新媒体/自营媒体为渠道，达成品牌势能的高效转化，保持品牌在商家的心中的活跃度；做好行业纵深媒体合作，增加品牌曝光度、美誉度，深度影响行业商家对宗申大品牌的认识；精准提炼品牌优势，全链接智慧终端，将公司的前沿信息及产品第一时间和终端店面链接，持续打造终端硬实力、软实力，提升终端竞争力；建立商家线上渠道，链接用户，增加用户粘性。

展望2022年，我们将坚决贯彻落实集团十四五战略指导方针，建强第一营销队伍，抓实一张表网络建设规划及落实，实现网络第一；抓实一表四单考核管理，产品定价经营管理，六好模式的建设考核管理，品宣促销管理，售后服务保障管理，立体化营销模式导入管理，实现每年的业绩倍增。

宗申车辆2022年营销启动大会

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