高标准严要求定制度，压责任控过程守初心
质量工作是施工全过程控制的要点，一个工序不达标，就会引起连锁反应，导致返工、窝工、影响施工进度，导致成本上升等。以修订质量奖惩办法为契机，有效提升全员质量意识；建立项目质量决策体系、“质量问题处理集体决策工作制”、“质量会诊制”；明确项目质量管理红线，规范人员质量管理行为，制定 “十项”工作制、住宅工程实体质量“十不准”、质量管理“十禁止”、《质量标准化手册》、《工程质量控制点管理办法》等制度文件。全员宣贯严格的制度，革新思想，严肃工作职责，解放思想，务实担当，把质量放在心上，落实在手中。
重培训强基础，“每周一课”促进步。
引进专家出实招，邀请集团专家张修权、科技与信息化管理部部长张军勇现场授课3次，技术质量系统全体人员参加广联达斑马进度计划、BIM 建模培训，全部合格。定期组织技术质量开展“每周一课”学习培训，会后进行考核测评，坚持培训与考核同步，真正的实现知识吸取的提升与进步。经过系统性有效的学习，既提高技术质量人员的业务水平，又加强员工的工作效率。
打造标杆项目，促进共同提质。
在中国二十二冶集团山东公司内部打造标杆项目，争做排头兵。泰安医院项目两次飞检均取得 90 分以上优秀工程的成绩，并成功承办集团公司质量观摩活动；圣丰项目在保履约 24 小时不间断施工的情况下，严抓施工质量不放松，在下半年的集团飞检中取得88.42 分优良工程的成绩。上半年飞检实体质量平均分 80.81 分，下半年 87.06 分，增长 6.75 分，在集团公司26家分子公司和直管项目中综合排名第二。在施项目实体质量显著提升，集团公司年度质量管理总评第二名。
宜将剩勇追穷寇，昨日的成绩已成历史，2022年我们将继续保持昂扬的斗志，激情的风采，以质量把控为抓手，全方位、全过程为生产施工保驾护航，以精益求精的精神铸就精品工程。2022年以“落实责任，夯实基础，注重细节，打造标杆，全面推进创新创优全覆盖，助推公司提质增效”为指导思想，统筹推进技术质量管理工作，助推中国二十二冶集团山东公司良性健康发展。（王振华）
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