小微企业的常见模式是：老板看好某个行业，组织几个员工开始做事。老板是大概率是本行业的专家，但是缺乏系统的管理的知识和人才储备，所以表现出的主要特征如下：

1、全力以赴搞营销。万事开头难，卖产品、打知名度、创品牌是小微企业首先要解决的问题，也是企业是否能够生存下去的关键。

2、忽略人力资源管理。毕竟人数很少，人力资源问题不是企业面临的核心。但是人数虽少，隐患不减。例如：工伤问题、社保问题，劳动纠纷问题，有的问题可以是致命的。

3、财务管理薄弱。由于公司的进项不多、费用不大，聘请专业会计费用大。所以很多老板只是靠亲信记账、管理资金。往往忽略了财务管理的规范性，随着查账征收的普及，小微企业的财务风险加大。

4、内部运作流程混乱，搞不清人、岗、职责的关系，老板的指令代替了制度。导致管理消耗大，人员积极性差。

5、缺乏系统的经济、政治知识与敏感性，导致对国家政策把握不到位，错失很多政策红利和政府补贴。

一般情况下，小微企业能把第一点做好，就很优秀了。但是做企业毕竟是系统性工程，营销做得再好，后院起火也很麻烦。那么第二点到第五点的问题应该如何解决？

       答案是：外包。

实践证明找专业公司做专业的事情非常的明智：（1）节约成本、专业员工的人工费。（2）享受专业化服务。（3）稳定性高，避免了专业员工流失导致的数据缺失。

缺点是：需要鉴别外包公司是否靠谱？

邦佑人本集团恰好在人力资源、流程管理、政策把握和财务管控方面比较擅长，足以为小微企业提供专业化服务，具体如下：

1、专业化的服务：

公司是由高素质专家组成的团队：拥有资深人力资源管理专家、经验丰富的劳动关系管理专家、法务、财务专家和中科院EAP咨询师。

2、管理规范化：

公司内部管理规范，采用内部专家+外包顾问相结合的服务形式。公司统一对各项服务进行把控，保证个个都是精品。

公司还针对用工成本优化、风险管控、外包、派遣、税筹、管理咨询等作制定了切实可行的管理制度、服务流程；完善了人事代理、薪酬福利、自然人代开、工伤保险、雇主责任险、体检服务、招聘等流程和资料；具有完善的劳务外包、派遣协议、劳动合同以及员工手册……等。

3、方案差异化：

公司在给客户提供解决方案时，力求针对不同的行业、不同的企业性质、不同的服务对象、企业不同的发展阶段，采取不同的方式与方法，以最大限度降低成本，规避风险为客户创造价值。

4、立足本土化：

公司地位：立足烟威，辐射山东。便于与客户的及时沟通与跟进。

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