厅堂是营销的主阵地，是重要的获客渠道，是产品的主要成交场所之一，承担着服务辖区外拓营销结果落地任务。昌乐农商行不断加强厅堂规范化服务，建立良好的厅堂营销习惯，实施厅堂一体化营销，提升厅堂营销能力。
（一）坚持每日开展“业务营销一小时”集中营销。工作日营业结束后，由支行行长、会计主管带队，组织客户经理、大堂引导员（大堂经理）、柜员开展一小时的集中走访，集中走访围绕各支行附近沿街经营商户，以支行营业室为半径，由近及远逐步外扩。通过营销熟悉客群，建立客户档案，重点开展存款、贷款、银行卡、电子银行、聚合支付等全产品营销。全年每家支行营业网点“业务营销一小时”营销次数不少于200次，及时解决客户的困难、障碍和顾虑，实现有效营销。
（二）坚持开展陌生客户拜访。各支行利用合适时机，积极开展陌生客户拜访营销，由支行行长带领客户经理分组开展。城区支行重点加强对辖内企事业单位、商业楼盘、沿街商户、中高档小区居民的营销；农区支行有针对性的对辖内的镇街政府、企事业单位、服务辖区的各个村庄的支部书记（村长）等关键人、种植大户、养殖大户、沿街商户、集贸市场进行拉网式拜访和营销，以实际行动打赢营销转型关键之战。
（三）规范晨夕两会召流程和内容，提升员工工作效率。 对营销开展情况及时进行布置和总结是晨夕两会作为网点管理的重要组织形式，坚持每日召开晨夕两会，规范召开流程和具体内容，切实提升员工工作效率，在晨夕会中，明确任务目标，明确岗位分工，要将每项工作逐一落实责任，分解到人,做到有执行，有落实，有监督，有考核，不折不扣落实执行，真正做到制度落地，发挥实效。    

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