汪静波坦言过去的三年是对于诺亚来说是最难的，从疫情最初的“灾难”到现在发展为比较可控的危机，诺亚整体员工都在回溯和反思，都对现状有强烈的不满。汪静波女士领导着诺亚通过历时8个月以来与客户和行业互动、高管倾听客户声音、内部的研讨后，明确了变革的愿景与下一步的规划，而且诺亚已经是经历过多次周期的成熟金融行业从业者，努力做好自己、夯实自己的基本功，做好能力建设和风险管控才能真正的做到“不浪费一场危机”。

变革要从事务的本质出发

汪静波女士认为有几个点是财产管理行业必须要洞察的，第一个就是关于宏观，资本市场和一级市场对创新科技企业上市的支持，因为一个新兴科技医疗行业的发展，将会带动产出更多的财富人群，因此诺亚存量的PE客户必定从中受益；第二个是关于鼓励公募基金大发展的趋势，公募基金规模的大发展会推动二级市场的活跃，从而又带动一级市场的发展；第三个是关于银行理财净值化、公募化；第四是关于保本型非标类产品全面压降和退出。总体而言尽管经历了多次危机，目前的市场仍是在加速增长的。

另外汪静波女士还表示投资不等于财富管理，投资是可以容忍亏损但极力做到每一步最优；财富管理则是追求总体最优，而过程中的涨跌并不会影响客户一生的财富聚集。一些财富管理公司早期关于投资和财富管理的认知长期错位，也导致公司在运营财富管理机构的过程中发生了一些错位。

坚定和持续推进诺亚数字化转型

汪静波认为过去20年财富管理行业的颠覆性变化都源于数字化的迅猛发展。财富管理公司庞大和优质的线下理财师队伍是互联网公司望尘莫及的巨大资源，以数字化手段、标准化服务流程可以突破产能天花板。所以一个具备数字化的线下标准动作、全流程、全天候赋能理财师，将是财富管理行业的持续发展的关键。

但是将十多年的基本功全面数字化，对于诺亚财富来说是一个艰巨的系统工程，目前诺亚财富投入大量物力财力吸引了众多互联网企业专业人才，对这支科技队伍的建设也将持续进行，给他们足够大的舞台打造“诺亚智能”。

汪静波说“所有人都知道“责任”这味药是最难下咽的。”十年变革对于诺亚来说无疑是一个艰难的开始，但是其中蕴藏的巨大机会使每一个诺亚人必须坚守生存底线、蓄势制胜未来、建设必备能力，汪静波带领着每一位诺亚人从这三点开始、从客户需求出发，从战略到执行中越来越清楚追求的是什么，在扎扎实实的开展数字化能力建设过程中，让诺亚走的更远。