当前有很多的培训师，都在说“管理都是成本”“不要管理，要经营”，管理已经成了臭鱼烂虾了，管理真的没有用了吗？管理真的是无用吗？管理真的都是成本吗？
说经营聊管理，我是罗海荣，用管理咨询一线的真实经验与观察，每天认真做分享。欢迎大家关注、点赞，并转发。
管理是为了提高公司整体效益，管理怎么就成了企业经营不好的“背锅侠”了呢？
当前，有许多培训师高谈阔论，声称管理就是成本、不要管理，要经营”。然而，管理真的已经沦为如此不堪的地位吗？难道管理真的毫无价值可言？管理真的只是成本的一种表现形式吗？
首先，我们不能忽视管理的重要性。管理是现代企业运作的核心，它不仅涉及企业的日常运营、战略规划、组织架构，还关乎员工的培训、激励、评价等方面。管理能够协调各个环节，确保企业高效运作，达成既定目标。
其次，管理并非无效。许多成功的企业都得益于有效地管理。通过合理规划、控制和监督，管理能够将企业资源进行优化配置，提高生产效率，降低成本，增强企业的竞争力。有效地管理不仅能够应对内部挑战，还能应对外部环境的变化。
管理并不只是成本。虽然某些不良的管理行为可能导致资源的浪费，效率低下，从而增加成本，但有效地管理能够优化流程，减少不必要的开支，提高企业的盈利能力。因此，管理既是成本，也是机会。
所有目标、计划都是需要管理的。任何目标、计划、项目都不会因为确定了目标与方向就自动达成，在推进的过程中需要进行管理，及时发现问题，随时纠偏，最终实现目标。
综上所述，管理并非臭鱼烂虾，也并非无效。管理对于企业的成功至关重要，它是企业发展的关键因素之一。虽然管理看上去是“成本”，但有效地管理能够为企业带来更多的机会和收益。因此，我们应该正确认识管理的作用，重视并运用好管理这一工具。
总之，管理并非简单的成本负担，而是企业提升效率、减少浪费和优化效益的关键手段。有效的管理能够驱动企业的高效运营，包括提高日常经营活动、战略规划及资源配置等方面的效率，从而助力企业更快速、更精准地实现盈利目标。
管理在降低成本方面发挥着不可忽视的作用，它通过合理控制和监督生产过程，降低生产浪费，减少质量损失，优化设备使用，以及传承和利用好经验知识等各类资源，避免了无谓的成本支出。
同时，管理还关乎企业整体效能的提升。优秀的管理能够整合内部资源，强化协同效应，推动企业健康发展，而非成为企业经营不善时被诟病的对象。因此，我们应充分认识到管理的价值所在，将其视为提升企业竞争力和盈利能力的重要工具，而非单纯的成本投入。
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管理是为了提高效率，提高经营的效率，提高赚钱的效率；
管理是为了减少浪费，生产的浪费、损失的浪费、质量的损失、设备的浪费、经验的浪费等等。

2024年1月19日星期五