愿为萤火 点亮星河

——记中国二十二冶山东公司综合管理部

“有一分热，发一分光，矢志奋斗、甘于奉献，奉献的人生最美丽。”墙上一块块先进集体奖牌，不仅是荣誉，更是认同。他们是领导的参谋助手，为领导决策提供信息参考；是机关形象的展示窗口，积极对接内外关系；是员工的大管家，保障机关全员衣食住行；是项目部的勤务兵，“首接必负责”，更是机动员，繁杂事务，都能做到井井有条，他们就是中国二十二冶山东公司综合管理部。

锐始者比图其终，成功者先计于始。

2021年伊始，综合管理部制定全年工作时间线路图，挂图作战，分别就档案管理、“两会”运作、文书管理、体系管理、内部控制与全面风险管理等15个模块的工作内容进行分解，明确责任人、责任时限以及完成效果，确保各项工作高质量完成。

2020年、2021年“两年攻坚”，山东公司要用两年时间补短板、强弱项，全力以赴解决公司发展道路上的难点、堵点。综合管理部更是以“服务”为基石，以“管理”谋提升，贯彻落实公司工作主线不动摇。一方面通过安排专职档案员，逐项梳理已接收档案，强补档案管理短板；文书、印章管理持续加压，提高公文排版水平，加强对项目部公文排版格式、内容的把关，统一对外形象；加强保密管理，通过制作微信宣传保密安全知识，组织全公司范围签订保密责任书，强化全员保密意识，累计签订保密承诺书349份、保密责任书21份。另一方面，继续在“两会”运作、信访维稳、业务招待、会务管理等工作上下功夫，提高标准化水平。

士不可以不弘毅，任重而道远。

综合管理部是山东公司机关部门里最“庞大”的队伍，有业务员、司机、食堂管理员、炊事员、更勤员，虽然都是“平凡”岗位，但却用自己的努力做出不平凡的业绩。

综合管理部各项工作始终以展示山东公司形象为前提，以保障员工切身利益为出发点，高标准、严要求开展各项工作。公司各类大型会议及两次集团公司级观摩活动，综合管理部总是挺在前头，接站、招待、会务、送站，看似普通的小事，却必须以做到“精”而“简”为前提，展现山东公司昂扬的精神面貌；办公楼、员工宿舍、食堂，三点一线同样倾注了综合管理部全员的心血，让员工工作得舒适、住得舒心、吃得安心，是他们一直的追求；为保障公司领导、机关员工用车需求，小车司机24小时、无休息待命，在保障大家安全的前提下，连续出车是他们的常态。

百尺竿头立不难，一勤难免天下事。

综合管理部始终将打造“严谨、务实、创新、高效”的系统文化作为工作主基调，不折不扣贯彻落实集团公司、山东公司各项工作举措，做好承上启下的枢纽。

部门人员始终积极加强政治学习、增强政治自觉，认真参加各类集中学习，锤炼自身党性；提升自身业务水平，充分利用培训、部门例会等方式，检验全员业务水平，针对性开展能力拔高工作，明确个人登高计划，相互督导，互促互学；加强学习交流，主动与兄弟单位开展对标学习，从制度优化、管理优化、流程优化等着手，取长补短，提升部门管理合力。同时，在公司举办的文艺汇演、乒乓球比赛、新年长跑等大小活动中，综合管理部的身影一直都在，为团队争光，为公司添彩。

2022年是山东公司“两年发展”开局年，综合管理部将围绕“五聚焦五激发”工作主线，全力配合各系统做好管理提升，以激发管理提升新作为为出发点，持续打造部门过硬的工作作风，聚焦“强基础、补短板、求精细、树标杆”的系统工作主线，永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，永远相信荧光也能耀星河，努力续写更多“综合管理部的故事”，助力公司良性健康发展。（张开新）

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