新年伊始，家家户户必不可少的就是家庭大清洁。针对用户新年前后的洗护需求，1月10日起，全国洗衣先生门店联动开展了欢“洗”过大年主题活动，推出窗帘清洗、家纺清洗及家电清洗等多重活动，在为用户提升服务体验的同时，实现新年期间的营收突破，活动期间，洗衣先生超三分之二门店超额完成任务，门店营收业绩同比增长120%，新增会员同比增长151%，其中洗衣先生山西运城城西街道店实现单店最高营收18万+，洗衣先生&鱼台净之洁洗护中心等三十余家门店营收超5万+。

创新营销 全面赋能门店增长

对于终端门店来说，面对消费渠道的多元分化，如何吸引更多顾客进店消费是重中之重，因此，洗衣先生打造专业的推广帮扶、完善的营销体系，助推门店构建自身运营能力。

本次欢“洗”过大年活动中，洗衣先生总部运营团队围绕用户冬衣清洗、窗帘清洗、家电清洗等场景需求，规划新年新人新福利、新年家纺清洁礼、新年家电焕新包、新年礼包买即送、“好运锦鲤”抽奖等多重活动，并采用“线上+线下”双线推广模式，提升了活动的宣传度和热度。

此外，洗衣先生还从店面形象布置、活动物料设计制作等方面给予策划，为活动开展提供了重要铺垫。活动期间，推广团队积极与周边客流量较高的商铺开展异业合作，并通过走进社区摆展宣传、联合物业免费清洗地垫、赠送体验卡等方式，成功吸引了大批客户进店消费，为门店带来有效客流量，从而实现了门店整体销量的提升。

模式创新 塑造门店核心竞争力

伴随着洗护市场规模的高速增长，用户需求开始发生转变，围绕家庭场景的多品类服务成为趋势，传统单品类单模式的洗护服务已经无法满足用户需求。其中，洗衣先生通过创新“1+N+生态”模式，为门店带来“专业洗护服务+到家服务+生态服务”的全新经营方式。

具体来看，“1+N+生态”模式打破了传统依托单一洗护服务引流的方法，构建了全方位的生态拓客引流体系，助力门店抢夺消费者注意力，实现流量到店和店内留客的活动目标。本次活动中，运营团队利用“1+N+生态”的多品类服务帮助门店完成高效的引流锁客。

更为重要的是，不单单是流量，洗衣先生还提供全门店运营、技术培训、数字化信息系统、生态供应链等全流程、全方位的支持体系，帮助门店打造核心竞争力，实现市场突围和良性发展。

作为海尔衣联网旗下专业洗护生态品牌，洗衣先生以全链路、全场景、新模式重塑行业发展格局，为消费带来体验升级的同时，全面赋能终端门店，抢占风口，共创共赢！

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