有一句古话说，欲成大器，必先修内功！修炼内功是自古而来的道理，也是企业发展的根本，只有基础扎实、内功深厚的企业才能真正生存下来，获得更大的发展空间。正因如此，为全面提升企业核心竞争力，肆拾玖坊稳扎稳打修炼企业内功，并凭此占据市场一席之地，实现新突破。

进入白酒行业主战场，计划下一个五年打造成为全国最大的新零售体系，目标是百亿规模、千亿市值……这是肆拾玖坊创始人张传宗对企业的规划。

五年时间高速增长，肆拾玖坊营收10亿+，全国布局100多家省级销售公司，拥有2700家品牌专营店、会所，五年来一路狂奔，肆拾玖坊构建一个强大的社群社交体系。进入白酒行业时，正处于行业调整复苏期，谁也不曾想到，这个外来的搅局者能够成为一匹黑马。

5月份最后一周，超过起步期一两年的量。这是肆拾玖坊在疫情期间交出的成绩单，再一次证明其商业模式的可行性。过去五年，肆拾玖坊一直在奔跑，抓住疫情空档期进行自我革新，最终实现逆势增长，甚至增长得更好。

张传宗介绍，疫情期间实现增长归因于快速开展在线学习，推出长达21天，针对省级销售公司总经理、主要负责人的深度培训，全国终端组织也进行一对一深度培训。与此同时，开展在线的工作模式，他特别强调是在线工作，而不是在线会议，随时围绕着一个话题，进行多维度深度研讨，把政策、团队协作等方面工作调整理顺。

毋庸置疑，通过培训修炼内功的方式，为肆拾玖坊后续强劲的爆发力打下坚实的基础。对内打造团队核心竞争力的同时，对外则创新饮酒方式，大力推动云喝酒消费场景，和普通云喝酒不同的是，肆拾玖坊对这一场景进行升级和优化，让更多人见证社群的力量。

4月9日，肆拾玖坊打造大型集体行动在线云拉酒线，吸引5000人在线云喝酒、云拉酒线，创造基尼斯记录；随后4月28日，肆拾玖坊众智众创五周年纪念日，创造1万人在线云喝酒的记录。通过云喝酒及其衍生活动，增加包括交流、情感、学习、工作等消费场景，为肆拾玖坊后疫情时代的发展打下坚实基础。

更为重要的是，疫情期间肆拾玖坊的低成本运营、高速成长及无限想象空间，吸引更多人愿意拿出更多资源投身这份事业，这也是肆拾玖坊拓展速度明显加快的原因之一。

现在越来越人关注到社群、众智众创、新零售，对肆拾玖坊来说，好时候刚刚开始。张传宗如是表示。

别人临渊羡鱼，我们退而结网，吹别人的牛，不如讲我们自己的故事，这是五年前，张传宗创立肆拾玖坊时发的一条朋友圈，五年后张传宗依旧把这句话挂在嘴边，不难看出他和肆拾玖坊的初心不改。

传宗回顾道，五年前白酒行业处于发展低谷、逐渐复苏阶段，且切入的恰好是酱香酒，是过去五年是增速最快的品类，肆拾玖坊进入的时间点和赛道都比较有运气，再加上团结一批志同道合的人。天时地利有行业的选择、赛道的选择，我认为最重要的是人和。

运气是一时的，只有策略才是生存之本，肆拾玖坊的成功与其商业模式息息相关。社群特别方便，一个好的社群好比一个店，一个500人的社群如果经营得当，产能可能比开一个店的爆发力还强。张传宗表示。

肆拾玖坊能够冲出重围还有一个特别重要的点，进入白酒行业后，张传宗用互联网思维的用户需求来看待问题，作为跨界而来的外行，肆拾玖坊没有惯性思维，这意味着没有过多的束缚、站在用户角度来思考，给传统白酒行业带来不一样的思路。

不断迭代饮酒方式，这是肆拾玖坊现在正在做的，让饮酒方式更加朋友式、更加友好、融入亲情，并提出健康饮酒、饮健康酒，文化饮酒、饮文化酒，同饮不同量、开心就好，这都是其核心理念，表达对用户真正关心，这是肆拾玖坊用户思维的一个方面。当然，肆拾玖坊的成功经验绝不止于此，但社群运营、用户思维等是其成功的灵魂所在。