回顾中国过去40年在城镇化道路上取得的成就，平均一年一个百分点的增速将中国城镇化率带到了2020年末的超60%，预计到2035年继续升至75%，达到与德国同等水平。伴随城镇化率的提升，与城市生活配套息息相关的商业服务业迎来了长足的发展，并不断产生新的活力，创造新的时代红利，而如何消化这巨大的市场空间，商合集团的联营合伙人计划的推出，给了商业地产人更好的选择。

国家统计局发布的数据显示，2020年10月，全国服务业生产指数同比增长7.4％，租赁和商务服务业生产指数年内首次由负转正，呈现良好发展态势。

商合集团研究院曾对中国50个二三线城市进行统计，数据表明，年均商业物业交易、租赁、招商业务收入容量为456亿，而根据多方数据口径测算，全国整体商业服务市场容量可能高达4-5万亿，相当于全国约五分之一的住宅市场容量。即便经历了疫情的洗礼，在中国城镇化进程的大背景下，该数据也未发生大的变化。然而巨大的市场容量如何消化，则需要业内多方的共同努力。

据了解，商合集团去年底发布的联营合伙人计划，旨在打造一个开放、透明、高效、共赢的商业聚合大平台，通过商合+、商合通、商合找铺、商合道、云上商合等线上工具与数据分析机制，联合线下平台支持体系、交易作业体系及价值支撑体系，形成商业服务闭环管理。

具体到最敏感的利润层面而言，商合集团向联营合伙人给予了极具诚意的合作条件。

在前期费用方面，商合集团对预备金的缴纳方式提供了分期支付的政策，预备金的多少与合伙人期望占得的收益份额成正比，但不影响其分期缴纳期限，最长可分4个月，并且实行一城一策，充分考虑联营合伙人实际情况和资金问题，最大程度上减少合伙人早期压力。

在前期经营上，商合集团以兜底政策形成成长保护机制，为合伙人前期经营消除后顾之忧。在合伙人与商合开始联营后的前6个月，若当月产生实际亏损，则在合伙人应承担的实际亏损中，商合将共同承担，最高可承担60%。而这部分帮合伙人承担的亏损，则将在后续实际盈利中再行抵扣。从风险角度来说，合伙人前期将承担的亏损最低可以减小至12%，而收益份额最高可达到50%，可谓诚意十足。

在门店发展方面，商合鼓励合伙人孵化自己的联营合伙人分部，并且合伙人将从中占有30%-40%净利润收益份额，虽然不得进行三级门店孵化，但却能培养出一批优秀的店经理，再嫁接集团提供的优质资源和工具，孵化一批优秀的二级门店，形成众人拾柴火焰高的发展态势，其收益规模也将成倍增长。

对于这样优厚的利益分配政策，其实与商合本身的观点十分契合。

“相信看见的力量”，商合集团基于行业发展意义本身，在为行业人士提供更大平台的同时，营造了一个健康的商业生态氛围，以期有效吸纳行业高端人才，为集团“3年25城，5年50城”的战略布局规划提供持续有效的人才梯队支撑。对于商合集团这一平台型企业，只有给予最优厚的条件，汇集最优秀的人才，才能在商业服务这一高专业度、高差异化的业务领域中发展成为领头羊，在商业服务新生态中，实现价值共享共赢。

作为一家全链条、全周期、全国性的一站式商业服务平台，商合集团以商业为基点，以互联网大数据推动、以强大的招商运营能力和广泛的门店资源为载体，充分利用客户资源和大数据服务，打通线上、线下服务链条，专注于商铺、公寓、写字楼、酒店、文旅、厂房、车位等七大细分业态领域，从B端和C端为全国的商用物业参与方提供全方位高质量服务，在联营合伙人计划的加持下，商业服务领域将迎来新的活力，而在时代背景下的商业服务红利，商合也将与诸君共享。