3月12日，衡水老白干2021年战略复盘暨2022年营销交流会在衡水老白干酒都大厦召开，酒业公司管理层、营销公司管理团队以及来自各子公司管理团队相聚衡水，共商大计。酒业公司财务总监吴东壮主持会议，阐明本次会议主旨在于，全面复盘公司十四五开局之年的战略落地情况，各公司围绕工作中遇到的难题、教训以及工作中的经验、亮点进行分享、沟通，相互借鉴，以提升企业整体经营能力。按照会议议程，首先由孔府家酒业总经理谭小林进行分享，谭总对业务模式、市场建设、品牌宣传、消费推广等主要策略以及退城进区等重点项目进行汇报，并表示将着力加强产品质量和产能结构提升。

孔府家酒业总经理谭小林进行分享发言

随后文王酒业总经理王越分享了文王酒业2021年战略复盘、2022年关键策略等方面内容，重点分享了宴席开发方面的经验。并表示文王酒业后续会将产品品质提升、差异化口感打造作为重点工作，建立“绵甜型”生产控制及产品标准。

文王酒业总经理王越进行分享发言

武陵酒业总经理张毅超介绍了武陵在客户运营、粉丝价值挖掘及平台搭建等方面的经验，并通过具体案例展示了包括目标拆解、计划动作推进、组织保障、监控考核等环节在内的闭环管理模式。

武陵酒业总经理张毅超进行分享发言

乾隆醉酒业总经理张春生，分享了乾隆醉酒业2021年工作完成情况以及2022年整体思路，并介绍了在品牌建设、学习提升、社会责任等方面的做法。

乾隆醉酒业总经理张春生进行分享发言

衡水老白干营销公司总经理贺延昭，对2021年营销工作进行复盘，深入剖析了工作中的亮点和不足，并重点分享了企业开发、高端联盟单店突破、会员沟通等多个案例。

衡水老白干营销公司总经理贺延昭进行分享发言

最后，酒业公司总经理王占刚进行总结发言，王总表示企业整体呈现向好发展态势，各公司工作中均有亮点，但也要在其他兄弟公司的经验、教训中吸取营养，相互借鉴、取长补短。今后要继续强化各公司间交流，优化交流模式，加强经验、案例的总结和提炼，形成企业知识资产。王总还表示，品牌是一种重要的无形资产，是企业生命力和延续性的重要保障，是企业的竞争力的重要体现，各公司要高度重视品牌建设。企业的发展离不开所有人共同努力，只要我们坚定信心，在公司十四五战略的指引下，凝心聚力，一定能实现企业的长远发展！

总经理王占刚进行总结发言

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