中国医药行业市场规模持续扩大。特别是随着中国医药持续变革，大量创新主体注册成立，并从渐进式创新向突破式创新迈进，领先企业加速国际化步伐。在繁荣和高溢价的背后，也隐藏着不安与焦虑，迫切需要倾听来自行业领袖、产业资本、人力资源专家等不同视角对行业趋势的解读与对人才未来发展的建议。为此，医脉同道策划 “2022春季大健康行业人才节”系列活动。

医脉同道已为12000+药企提升招聘效率，实现对人才的主动获取；为242W+人次医药人才提升人岗匹配体验，助力医药人更快找到心仪工作。

3月16日开始，恒瑞医药副总经理张连山、康宁杰瑞创始人徐霆、艾力斯医药CEO牟艳萍等二十位嘉宾组成一个超豪华阵容，走进医脉同道重磅推出的医药人升职季直播间。

“2022医药人升职季”系列活动是由医脉同道联合医药行业知名媒体深蓝观、E药经理人等30+行业垂直媒体、明星投资机构、创新领军企业创始人/科学家、中国大健康产业人力资源协会、上海自贸壹号生命科技产业园共同策划的。

直播分别从“做创新药需要什么样的人才”、“创新药人才泡沫何时会灭”、“创新药从业人员的成长之路”三个维度，讨论了创新药人才现状与未来。

作为本场活动的组织方——医脉同道，始终坚持“以创新药精神，做医药招聘”。在过去两年时间里，在行业的火与冰中，行业迫切需要呼吁和定义“创新药精神”这种共同的价值观、文化认同。

缺人，一直是创新药企的痛点，甚至基金公司投后管理的三分之一工作，是给被投企业寻找核心人才。在外企工作20多年，拜耳大中华及亚太区人力资源副总裁王彤印象里，从来没有哪一年，所在企业人才不紧缺的。不管是创新型还是非创新型的药企，不管是因为薪酬问题，还是因为国际化问题，人才缺口仿佛永远存在。

在人才的培养上，勤浩医药创始人王奎峰建立了公司内部上升渠道。分三个层级，一方面，借助苏州工业园区的合伙人计划，对整个管理团队进行培训。另一方面针对中层干部开设系统化的专业技能和管理的培训。如果从一线同事中发现了好苗子，通过启航计划，花费一到两年时间，把这些好苗子培养成一个小的group leader。

对此，医脉同道CEO金志强表示，“医脉同道在过去两年感受到最强烈的底层诉求是，我们迫切需要呼吁和定义这种共同的价值观、文化认同，令在有限的人才储备和巨大的供需矛盾下，怀揣相同梦想和价值取向的“同道者们”可以坚定地拥抱在一起，抵御风浪，走的更远更稳。”

医脉同道依托和结合科锐25年医药行业人力资源深度服务经验，平台覆盖大量一线跨国药企及国内头部创新药企和与之相匹配的人才，尽显质量和专业度；平台呈现出的产品语言、使用环境、职能标签分类、技能标签分类等都体现出“更懂医药人和医药企业”。

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