日前，四川省工程咨询协会颁发了“2021年度优秀咨询成果奖”的获奖名单，万安项管从众多申报单位中脱颖而出，荣获省级优秀咨询成果奖共4项。其中一等奖1项，二等奖1项，三等奖2项。我公司申报的《三六三医院犀浦院区项目》荣获全过程工程咨询服务一等奖，同时成功入围一等奖的还有成都市工程咨询有限公司。

 四川省优秀工程咨询成果奖由四川省工程咨询协会组织，每两年进行一次评选，是省级工程咨询行业具有权威性的最高奖项，也是对全省工程咨询行业中具有重大创新和突破的工程咨询成果授予的奖励。此次的评选活动经由单位申报、合规性审核、专家审核、专家评审委员会终审和社会公示等系列程序，采用科学的指标体系，定量和定性的评价方法，按照成果水平和应用价值，最后综合评定成果等级。

       万安项管能获此殊荣，一是源于万安项管早年作为四川省项目管理一体化的领航者步入首批全过程工程咨询试点企业之一，得益于公司近二十余年的探索和积累，现已经形成了超600余人的专业咨询人才团队和完善的管理体系；二是与时俱进、创新发展，总结出了一套切合公司发展需要的《全过程工程咨询服务操作指南》。

        三六三医院犀浦院区作为成都市和郫都区重点督办项目，我公司通过运用全过程工程咨询服务模式，有效地整合了管理资源，降低了管理成本，提高了咨询服务效率，积累了项目全过程工程咨询服务的经验和成果，其突出表现在：

      1、项目决策阶段，一是首先通过竞争上岗方式组建一支优秀的全过程工程咨询服务团队；二是在进行投资决策咨询的同时，编制《项目全过程工程咨询服务操作手册》，内容包括全咨策划、全咨规划、全咨实施细则等。编制完成的全咨服务手册经公司技术中心审定、业主审批后实施，集中实现了一个项目、一本书、一群人、一套流程体系，一套工作标准，形成了高水准、高目标的全咨服务方法。

      2、项目勘察设计阶段，通过限额设计、施工图优化、精细化设计，在满足医疗工艺流程和使用功能的前提下，降低了项目建设成本4400余万元，使用的“双控”模式的造价方法，直接节约投资3700余万元，以此最大限度地节约了项目总投资。

      3、项目施工阶段，一是通过全过程造价咨询、设计变更与合同咨询、工程中设备材料管控、隐蔽工程计量与确认等，全方位帮助业主防止建设工程项目“三超”现象出现，实现了项目投资的有效控制；二是以建设项目全生命周期的视角，运用全过程咨询的系统思维，建立全过程管理质量目标、制定阶段质量保证方案等，并贯彻落实到具体的各子项目和分项目中，确保工程质量的提高，从而提升建设项目的整体品质。

      4、竣工验收阶段，根据与业主签订的全过程工程咨询服务合同及全过程工程咨询服务操作手册要求，严格按照投资、质量、工期、安全与环保、资料及风险管理目标要求，并具体落实到各竣工验收流程中，确保项目竣工验收。

       全过程工程咨询是以建设项目全生命周期为时间段的一体化咨询服务，系统性强，服务类型完整，服务方式灵活，适应性强，不但以全过程项目管理为核心，而且提供各种专业咨询和特殊专项服务。完整的工程咨询服务体系能够帮助业主强化全过程项目管理，增强建设工程各环节的内在联系，强化项目咨询服务链整体组织，让业主得到完整的建设项目咨询服务。正如我公司在华西证券综合办公楼项目全过程工程咨询服务中，荣获“2016中国项目管理实践杰出成果奖”便是对全过程工程咨询服务的有力证明。

       这份沉甸甸的奖励于公司来说一方面得到了专家和同行业的一致肯定，另一方面也是对万安项管近二十余年专业智慧结晶的高度认可。万安项管始终坚信只有“创新+咨询、质量+服务”才是发展的不竭动力，按照服务社会大众为导向，与政策机遇同频率，持续深耕做精做强全过程工程咨询主业，抓住机遇，不断提高企业核心竞争力和品牌影响力，不断改革创新，砥砺前行。

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