为深入强化“以合规为中心的经营理念”，深入贯彻落实“规范建设提升年”工作要求，昌乐农商银行通过“讲合规、讲管理”以及“制度规范”的“双讲一规”措施，聚焦薄弱环节，加强合规管理，推进各项重点工作落地见效，推动合规管理工作再上新台阶。
讲合规、强意识，加强思想教育。一是抓好高管人员这一关键，坚持“合规从高管抓起”，组织开展全员合规宣誓，并签订合规履职承诺书500余份，同时董事长、行长分别从职业道德、合规履职及使命担当等方面进行了合规宣讲，进一步提高了全员的合规意识，确保员工树立正确的职责价值观。二是定期下发风险提示，让全员及时认识目前存在的各类风险隐患，提高警惕，截至目前，已下发违规发放贷款风险、监管处罚风险、屡查屡犯问题风险共6期风险提示。
讲管理、定规矩，规范员工行为。一是开展重点违规问题集中整治“回头看”活动，每季通过审计模型，将涉及员工管理的数据进行筛选，对可疑数据进行现场检查，对于发现的问题，全力做好后续整改工作，暂未完成整改的问题，通过逐一明确整改措施、整改期限和整改责任人，建立销号机制，整改完成的问题一笔一销。二是强化员工合规意识，将《银行业从业人员职业操守和行为准则》进行了排版，统一印刷，悬挂在支行会议室或者行长办公室，并印制了《银行业从业人员职业操守和行为准则》工作手册，人手一册，并依托网络学院对全员进行测试，测试平均分97.26分，使广大员工潜移默化的将行为规范制度转化为实实在在的行动。
完善规章制度，抓牢制度执行。一是梳理完善规章制度，组织各条线对现行规章制度进行全面梳理，形成制度汇编，制定学习方案，分条线开展专业知识竞赛，营造浓厚的合规学习氛围，达到固化员工合规意识的目的。二是定期召开质询会议，制定《合规质询管理办法》，要求各条线定期开展合规质询，通过质询、听证等形式，对日常工作中的重点及共性问题进行剖析，让所有员工都能够认识到问题的根源所在，都能明白自己“错在哪”“怎么做”，通过合规质询，让问题在最大范围内进行最彻底的解决，目前已开展1期。三是建立健全合规考核机制，将合规指标纳入绩效考核中，将违规事件与员工晋升等联系在一起，加大违规成本，对发现的问题及时进行双向反馈，督促整改。截止目前，累计发现员工违规问题36个，问责人次35次，并对违规人员和网点进行持续跟踪，督促整改问题36个，强化了全员合规意识，增强了全行合规质效，为构建“人人懂合规，人人守合规”的氛围打下了坚实的基础。