企业成长的过程就是企业战略不断调整的过程。成功的企业战略是企业实现长期可持续发展的必要条件。那么企业在面临战略取舍的时候，该如何做出选择？君智战略咨询董事长谢伟山给出的答案是：取舍好比是树的修剪，它对企业来说是至关重要的。

君智战略咨询董事长谢伟山

中国人一直有一个智慧，叫“大舍大得，小舍小得，不舍不得。”其实做战略也是如此，一个好的战略一定是伴随着取舍。

做好取舍，有“四关”要做：

第一关是心理关。因为人性总是觉得越多越安全，做得越丰富收获越多。然而在谢伟山看来事实并非如此。中国人有一个古老的智慧，就是《道德经》所讲的“少则得，多则惑”。

第二关是利益关。一家企业在规模扩大以后，每个事业单位都是一个团队，这个团队付出了很大的努力，也投入了很多成本，团队成员对所做的事业都充满了感情。但是如果将它取舍掉，那跟这个团队的利益就相关了。

第三关是专业关。取舍背后的关键是企业到底选择什么。企业聚焦在一个点上，如果那个点搞错了就全错了。如何把这个焦点选准，其实非常关键。那么如何选准这个焦点？谢伟山提供了一个非常简单的标准，就是“真善美”的标准。

企业的初心，我们把它认为是“善”，是一种善念，这种善能否变成美？不能完全取决于企业的意愿，也取决于对外部机会的洞察，对外部规律的把握。外部的机会、外部的规律叫做“真”，善和真的结合才能产生美。

第四关是执行关。做任何事情定力都是一个难题。在取舍中要有霹雳手段，菩萨心肠，妥善地协调好取舍过程中的矛盾。降低部门间牺牲的代价，并做好相应的安抚工作。

谢伟山最后强调，战略的本质就是取舍，就是让经营形成焦点，这样经营才会集中资源，才会有力量。而取舍的核心在于企业家本人，企业家的心胸、对战略的理解、对事业的看法等都决定了要不要取舍。中国智慧有云，大舍大得，小舍小得，不舍不得。

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