——中石化胜利油田石油开发中心胜龙采油管理区采油三站质量管理创效侧记

怀着梦想前行，是为了花开盛景。在这里，有一只29个人平均年龄30岁的青年队伍，他们担负着GB21、GB35等4个区块的48口油水井的注采输任务。在百日攻坚创效行动以来，他们呵护的油井实现了百日无责任躺井、无责任停井的目标。他们所在的单位是石油开发中心胜龙采油管理区采油三站，距离机关驻地最偏远的站，导航显示距离20公里。

地偏人不怪，一切为了质量和效益，他们干得热火朝天。

100℃的热情

随着百日攻坚创效行动拉开帷幕，胜龙采油管理区也掀起了“产量上台阶、管理上水平”劳动竞赛的热潮。

在采油三站，站长郭锐带着大家自发组织调平衡、机采系统效率、工况合理率等。

抽油机的平衡率是凭借基础管理就能实现节能降耗、延长设备使用寿命的重要指标。他们拿出百分百的精气神，针对平衡率指标不稳定的油井工况，积极与技术室沟通协调，制定优化油井参数加现场调整“两步走”方案，逐步将平衡率调整到合理范围内。活动以来，三站油井平衡率从77%提升至86%，油井免修期较去年同期延长56天。

兄弟站采油二站GN15-X1抽油机不平衡导致运行不稳且耗电量较高，三站副站长卢凯热情地给二站副站长任鹏分享交流，建议根据停抽前所测电流数据，精确算出调整方向、调整距离，最短时间内实现降耗。

27℃的微笑

这是管理区班子成员标定的给职工最舒适的温度，也是三站干部一直努力坚持的微笑交流工作方式。

持续攻坚创效行动进行时，也是中心“提三标、保安全、强三基”基础管理能力提升活动的验收期。尽管三站各项指标不错，但大家一直紧绷的弦从未松过半分，毕竟底子薄、硬件相对落后。

大家在餐厅就餐速度明显快了，讨论最多的都是关于考核的事情。

几名站干部商量着给大家开个座谈会，缓解压力、提振士气。最擅长做思想工作的郭锐说，“相信自己，咱们站要冲刺二百天不躺井、不停井，新井开井时率快、出油多，这么硬的指标怕啥呢。”

这么一说，大家都笑了，其实很多时候，他们需要的就是这浓浓的氛围。

0℃的容忍

自油田下发《加强直接作业环节安全管理十条措施》以来，中心编制了《“逢会必讲”明白纸》分送到各个班站。

整理上级强调宣贯的应知应会，对照管理区梳理的习惯性违章行为、岗位安全责任清单等，每天站上的碰头会，这些必讲内容就要强调20分钟。

在强化全员对照学习、自检的基础上，该站还发挥了视频监控的作用。视频监控是安全生产的“天眼”，能够在第一时间瞄准现场，对于现场跑冒滴漏、低老坏、平衡块移位及员工不安全行为实时监控提醒，直接单兵到责任人，缩短沟通链条、提高工作效率。

敬畏生命、敬畏安全，必须0℃的容忍，把一切隐患苗头冰封扼杀。

就是这样，三站凭借着这种劲头加上日常工作中对油井的精细管理，抽油机平均泵效由年初的46.3%上升到52.8%，油井工况上图率从年初的81.42%上升至100%，合理率保持在97%以上，通过优化管杆泵组合6井次，至今无杆断停井、无躺井发生。

自然递减、机采效率、平衡率、设备完好率等工程指标在中心也排前列。有付出就有回报，三站员工平均奖金比兄弟班站要高出300元呢。（任文盼 崔莹 崔永波）